Полное в управленческом контексте означает, что на каждый элемент, будь то действие, информация или человек, можно положиться в полном объеме. Это стабильные факторы, которые укрепляют уверенность в успехе ваших проектов и планов.
Например, полная информация о рынке позволяет компании принять обоснованные решения о запуске нового товара. Когда сотрудник всегда выполняет свою работу качественно и в срок, он считается полным и надежным членом команды. Машина, которая регулярно проходит техническое обслуживание и всегда готова к длительным поездкам, является примером полного и надежного ресурса.
Пустое — то, на что нельзя опереться — провалишься. Информация, которая может оказаться ложной или неполной, неточной. Отсутствие поддержки и реального содержания в чем-то, на что предположительно можно было бы положиться. Пустые факторы — это те, которые могут обернуться препятствиями и рисками, угрожающими успешному выполнению задачи.
Когда руководитель представляет стратегический план, опустив важные детали рыночных рисков, он дает пустое представление, которое может привести к провалу проекта. Если сотрудник обещает выполнить задание, но его результаты часто требуют доработки или он не соблюдает сроки, то он становится пустым звеном в командной работе. Автомобиль, который часто ломается и недостаточно заряжен, — пример пустого ресурса, поскольку он не обеспечивает должного уровня надежности.
Например, полная информация о рынке позволяет компании принять обоснованные решения о запуске нового товара. Когда сотрудник всегда выполняет свою работу качественно и в срок, он считается полным и надежным членом команды. Машина, которая регулярно проходит техническое обслуживание и всегда готова к длительным поездкам, является примером полного и надежного ресурса.
Пустое — то, на что нельзя опереться — провалишься. Информация, которая может оказаться ложной или неполной, неточной. Отсутствие поддержки и реального содержания в чем-то, на что предположительно можно было бы положиться. Пустые факторы — это те, которые могут обернуться препятствиями и рисками, угрожающими успешному выполнению задачи.
Когда руководитель представляет стратегический план, опустив важные детали рыночных рисков, он дает пустое представление, которое может привести к провалу проекта. Если сотрудник обещает выполнить задание, но его результаты часто требуют доработки или он не соблюдает сроки, то он становится пустым звеном в командной работе. Автомобиль, который часто ломается и недостаточно заряжен, — пример пустого ресурса, поскольку он не обеспечивает должного уровня надежности.
Комбинация полного и пустого дает пустое. Если среди двадцати полных элементов (например, действий) хоть одно оказалось пустым — все усилия пропали зря.
